『トップ企業の頭脳に挑戦！』を読む

これを書いている今現在、１米ドルは１３９円。
昨年の今頃は、１米ドル　１１１円だったから、１年間で対米ドルレートで２０％安くなった。
製品や原材料を輸入に頼っている産業は対策を考えなくてはならないが、輸出産業はウハウハだろう。

もっとも、為替や株式を業務とする投資機関は、〝１年間〟などといった悠長な時間の流れに乗っかって活動していられない。
〝秒〟を切る時間内に、同銘柄を〝売った・買った〟。
起業・倒産・合併・分割・買収・身売り・廃業は世の常。

会社寿命。
３０年だとか６０年だとか。
一方で、創業１００年、１５０年企業もゴロゴロ。
「私で１７代目。　息子が１８代目になりますなァ。　この子は私の孫、息子の長男です。 この孫が１９代目になりますね」
なんて、味噌蔵１７代目当主談。

今日の朝刊には、１９９２年開業のハウステンボスが、香港の投資会社に身売りする記事。

TOSHIBA・PanasonicのTV受像機が並んでいる中国の家電売り場。
翌々月、それらが全てSamsungとHaierに置き換わっていたのを見た経験がある。

勝ち組企業は何を考えているのか・・・


こんな喫茶店で読み始め。

ルイ・ヴィトン本店は、パリのシャンゼリゼ大通り。
ルイ・ヴィトン製品は札幌の丸井でも手に入る。
札幌で買うと、パリ本店の３倍。
当然、売り上げは伸びないのだが、それがルイ・ヴィトンの経営術。

で、日本人（今では中国人）は、シャンゼリゼ大通りの本店前に列を作る。

香港店や台湾店はパリ本店の１．５倍の価格設定。
それでも、日本で買う半額。
で、日本人（今では中国大陸人）は、香港店や台湾店前に列を作る。

ルイ・ヴィトンは、市場のニーズ調査をしないのだとか。
理由は、
「ニーズをくみ取っているようでは、時代の最先端をゆくことはできない」

ルイ・ヴィトンはバーゲンセールを一度もしたことがなく、
ポイントも付かず、
従業員向けの特別価格もない。

本夕、読了。

ホテル御三家と言えば、帝国・オークラ・ニューオータニ。
その帝国ホテルのオールドインペリアルバーのバーテンダー。
一杯目のグラスは、客の右斜め前に。
客は無意識のうちに自分の扱いやすい位置にグラスを移動させる。
二杯目、バーテンダーはその位置にグラスを置く。

帝国ホテル内のバラ。
活けてあるのは、開きかけのつぼみ。
花に自己主張をさせない。
帝国ホテルの奥ゆかしさが演出される。

これも、本書から。